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钢企盈利“琅琊榜”背后的转型升级之道

发布时间: 2017-06-19 10:50:00     来源: 中国物流产业网   浏览次数:    我要评论()
摘要: 几年前,关于钢铁行业去产能,业内的一位老专家曾经直言:不盈利的钢铁企业就应该被淘汰。虽然这种观点可...

  几年前,关于钢铁行业去产能,业内的一位老专家曾经直言:不盈利的钢铁企业就应该被淘汰。虽然这种观点可能有些偏激,但是,对于占据众多资源的钢铁产业而言,不以盈利为目标的经营显然有些“耍流氓”的嫌疑。


  值得庆幸的是,随着钢价的回暖,现在“耍流氓”的钢企越来越少了。


  据全联冶金商会通过对90家民营钢企统计数据显示,2017年1~4月份上述企业实现利润203亿元,同比增长103%,销售利润率涨至5.0%。据相关资料显示,这是2011年钢铁业“入冬”以来首次回升至5%。2011年至2014年,钢铁行业连续4年销售利润在1%左右徘徊,经济效益每况愈下。2015年,中国钢铁产量与消费量双双从峰值弧顶下降,钢材价格指数降到56.4点,行业整体亏损,负779亿元。这其中特别是2013年钢铁行业的销售利润率仅为0.62%。“咸鱼翻身”,钢铁行业盈利水平的大幅提升让困境中的企业难得松了口气。更加值得欣喜地是,在以沙钢、山东日照为代表的6家钢企的盈利超过了10亿元,以国丰、瑞丰为代表的13家钢企盈利超过了4亿元。


  就区域分布而言,作为钢铁重镇唐山,在民营钢企盈利排行榜中,津西钢铁、国丰钢铁、瑞丰钢铁等国家钢铁跻身盈利的前20强,其中津西钢铁以15.4亿元跻身民营钢企盈利的三甲之列,也是唐山钢企中盈利水平最好的企业。


  通过全联冶金商会公布的盈利数据我们不难看出,借助钢价回暖的契机,国内民营钢企的盈利水平大幅提升,整个钢铁行业逐渐走向“回暖”的轨道当中。在笔者看来,尽管价格因素是当前民营钢企盈利好转的一个重要原因,但是我们却不能将国内民营钢企盈利变化简单地归咎于价格,起码在价格之外,盈利的好转实质上也折射出国内钢企在去产能和供给侧改革的推进下,转型升级已经起到了不错的效果。


  一方面,优特钢依然是钢企盈利的保障。梳理今年前4个月民营钢企的盈利排行前20强名单我们不难发现,尽管今年前4个月建筑钢材价格反弹幅度明显,可是优特钢生产企业依然是民营钢企盈利的主力军,例如普阳钢铁、石横特钢、方大特钢等以生产特种钢为主的钢企依然稳稳地留在民营钢企盈利水平的榜单当中。


  作为民营钢企老大哥的沙钢近些年在转型升级方面也开始布局精品钢市场,这种抢占产业链中高端市场的做法相信在利润贡献方面也有很高的占比。由此可见,对于民营钢企而言,要想保持稳定的盈利水平,产品结构由普钢向优特钢方向转型升级依然是获取稳定盈利的重要路径选择。


  另一方面,特色化经营,打造特色化产品同样可以提升盈利竞争力。作为榜单“探花”津西钢铁和其他钢铁相比属于另类,其以型钢为基础的特色化产业为众多钢企转型升级提供了一个新的思路:与其打造大而全的产业链倒不如小而精,打造适合企业自身发展特点的特色化产业链,通过做精、做强、做大特色产业链来提升盈利水平。作为津西钢铁“拳头”产品之一的钢板桩就是一个很好的例子。


  据了解,钢板桩是一种科技含量高、发展前景广阔的钢铁产品,在河道防洪、沿海设施、建筑施工等领域应用越来越多。近年来,津西钢铁引进世界一流的工艺装备及技术,对大H型钢生产线进行升级改造,加快实施钢板桩技改项目,已开发出12种市场主流规格产品,成为企业高端钢铁精品的代表。


  据相关媒体报道称,为进一步深化供给侧改革,满足市场对高端型钢产品的需求,河北津西钢铁集团股份有限公司积极实施产品转型升级和结构调整,计划总投资15亿元,建设一条年产80万至100万吨的钢板桩生产线。该项目定位于钢板桩市场前沿,投产后,年可实现销售收入70亿元,年创利税8亿元以上。对于一些中型钢铁企业而言,津西钢铁的这种发展模式很值得去借鉴和学习,通过细分的特色产品领域打开突破口,以特色化产品、特色化服务来夯实自身的盈利基础。


  总之,经历了一段时期的动荡之后,当前民营钢企的盈利水平正在缓慢回归理性。但是,以此就认为钢铁行业迎来新的春天却还缺乏有效的理论支撑。起码,产能在高利润诱惑下不断加快释放很可能为后期钢企盈利水平压制埋下隐患。


  也正因为如此,无论是民营钢企还是国有钢企,未来要想保障产业盈利的稳定性,必须严控产能新增是红线,需警惕产能回归现象。在笔者看来,虽然禁止新增产能不是禁止企业产能升级,但需注意的是,升级必须以减量置换,不能再边减边增,不能因短期利益而突破红线。


  另一方面,当前钢企进入了从规模效益型到成本效益型和品质效益型转变的窗口期,这个时候对于钢企而言,要夯实转型基础,深耕高附加值产品,抢占产业链的中高端市场。受金融危机和2011年我国经济增速下行的影响,钢铁行业从2011年开始“过冬”,民营钢铁企业在这期间积极应对各种挑战和困难,在品种结构调整和品种质量上下功夫加大转型升级和节能环保,大力推进管理创新,降本增效,以此来培育新的利润增长点。


  除此之外,钢企要学会靠品牌提升盈利,用品牌效应去集聚更多的竞争力。目前,我国钢铁行业已经完全具备建设品牌的硬件基础:足够大的规模、足够大的市场、足够先进的技术装备,但也存在着一些“短板”。


  例如,有些高档产品质量不够稳定,钢铁使用规范和生产标准不完全适应减量化用钢的要求,企业依靠数量规模扩张的发展思路还没有完全扭转,专业化、差异化的品牌发展能力有待增强,适应下游用户消费层次多样化、为下游用户服务的水平有待提升。未来,钢企要想获得稳定的收益,必须全力打造自己的“金字招牌”,用品牌去赢得市场,赢取利润。


  本文同时刊载于《现代物流报》20170619期第6版


责编:封琳


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