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厚积薄发再扬帆——记河南济钢炼铁厂副厂长韩江文

发布时间: 2017-11-14 11:06:25     来源: 中国物流产业网   浏览次数:    我要评论()
摘要: 厚积薄发再扬帆——记河南济钢炼铁厂副厂长韩江文


  □ 本报记者张年农特约记者常国军刘玉坤
  2017年2月2日,大年初六,当人们还沉浸在新年的喜悦里时,时任济钢炼铁厂副厂长的韩江文已经出差在外,正在与陕西鼓风机厂的技术人员就TRT发电事宜进行技术探讨。这时,他突然接到公司组织部门的电话:立即返厂。临近黄昏,慌忙赶回的韩江文接受组织部门谈话,主持炼铁厂全面工作。当时的炼铁厂因为安全事故,正笼罩在一片阴影中,人心不稳,员工士气受挫,急需调整队伍,扭转被动局面。在这危急时刻,公司想到了韩江文,将这一重任压在了他的肩上,而这一切也并不是偶然的,这与他平时扎实过硬的工作作风是分不开的。今天,让我们走进韩江文,共同见证他一路走来的风雨历程。一
  1994年,23岁的韩江文从上海冶金高等专科学校毕业,同年7月,他把新的人生起点“搬进了”济钢炼铁高炉上,23年来他用青春的“音符”在高炉上谱写了人生精彩的华章。
  1999年的春天,他已经在高炉上度过了五个春华秋实,完成了1#高炉长期不顺的治理,4#高炉停炉方法的改进,3#高炉冷却壁漏水的治理,2#高炉炉结瘤的治理,高炉操作制度中的稳定煤气流分布,使高炉长期顺行。掌握丰富的高炉操作技术,使他人生有了三级跳。从炉前工到值班工长、炉长、到炼铁车间主任助理。
  2002年韩江文有了新的使命,到炼铁扩建工程指挥部工艺科任副科长。经过5#高炉大工程建设的煅炼,拓展了思路、开阔了视野,自己的技术水平和协调组织能力有了进一步的提高,2003年担任运行车间主任后,负责高炉供风供水、喷煤、渣铁处理系统的日常生产工作,可韩江文却没有一丝的轻松,一丝一毫的疏忽都是对高炉安全生产不负责任。勤奋好学的韩江文把在工程指挥部学到的新知识充分运用到生产当中,对生产中出现的各种难题进行攻关改造。
  2006年元月,济钢的炼钢显著提高,炼铁一车间的高炉却偏偏到了炉役后期,设备老化,导致炼铁生产能力受到了很大限制,铁产量满足不了炼钢生产,就会严重影响公司的效益。因此,济钢的领导,格外关注高炉,此时,韩江文临危受命,担当起了炼铁一车间200名员工的“当家人”。
  上任伊始,高炉现场点多面广,在对供风、供水等系统的巡检中,韩江文发现了图省事、“走捷径”等问题,这让韩江文意识到,如果不彻底扭转员工的陈旧观念和落后行为,生产上很难有突破。于是韩江文对车间、工段、班组、个人,自上而下进行整改,在设备管理上打破了高炉操作者以前只管操作不管设备的思路,安全管理上责任到人,消除了很多生产和设备上的不安全因素。由于他敢于“唱黑脸”“碰硬茬”,彻底扭转了大家应付了事的工作态度,养成了按规定做事工作习惯。二
  2006年10月21日,炼铁一车间的高炉开始全部配加罗布河块矿,替代紧缺的哈默斯利块矿,罗布河块矿中Al2O3含量高,含粉多,潮湿,经常成泥状,不易筛分,入炉易爆裂破碎,高炉炉渣中Al2O3含量平均在18%左右,最高时达到22%,炉渣的流动性和稳定性变差,易引起炉墙粘结与炉缸堆积,破坏高炉冶炼的正常进程,给高炉操作带来一系列的问题,韩江文依然毫无怨言地接受了公司又一次召唤,组织车间高炉工段和相关技术人员对配加罗布河块矿冶炼操作技术进行了探索,由于操作调剂到位,炉况没有出现波动。至此,炼铁一车间高炉配用罗布河块矿比例高达15%,每年为公司降低炼铁成本达800多万元。韩江文用此方法,先后治理了3#高炉炉温波动、1#高炉长期不顺,2#、4#高炉也取得了意想不到的好效果,使炉况一直稳定顺行,消耗明显降低,整体焦比保持在400公斤左右,利用系数在3.3以上,合格率大于99.8%,休风率小于1%,安全生产三为零,产量比同期增长5%,使各项生产技术指标进入全国同类型高炉先进行列,尤其是高炉喷煤比和焦比达到全国同类高炉一流水平;也为公司全年完成生铁133万吨立下了汗马功劳。
  他没有就此躺在功劳薄上,而是去迎接更大的挑战。2007年5月8日,韩江文又挑起了由一、二车间合并后的炼铁车间主任的重担,他的“队伍”一下子扩大到380人,当月就取得了铁产量167103.97吨的好成绩。2008年是炼铁一、二车间极不平常的一年,3#高炉开炉,达产是一场大战役。开炉前3个月,韩江文就组织车间职工提前介入工程,跟着施工单位干,掌握施工质量,把影响开炉后生产的问题提前解决。高炉开炉后,为了确保达产任务的完成,车间组织值班室、炉前、钳工、看水的生产骨干昼夜值班,确保高炉一有问题马上有人处理,有些设备上的缺陷能尽快研究解决方案。经过一个月的奋战,3#高炉超额完成达产任务,创造了济钢有大高炉以来达产最快最好的记录。三
  2010年,济钢将原2#高炉扩建为1080m3高炉,这是济钢炼铁史上又一次质和量的飞跃。没有先例可循,一切均从零开始。从高炉基础打桩到设备安装结束,直至进入设备调试的最后阶段,韩江文紧紧跟随高炉建设的步伐,一遍遍地审核图纸,一遍遍地进入工地进行现场确认,一次次的往返于设备厂家和工地间。他既是高炉的建设者,也是高炉的管理者,正因为有了多年的高炉操作和管理实践,在此次2#高炉扩建过程中,他用行家挑剔的眼光审视着高炉建设的每一步,并和建设单位不断地对一些设计进行改进。他全身心投入到工作当中,为高炉建设早一日竣工投产赢得时间。
  2011年4月18日,韩江文担任了炼铁厂厂长助理兼炼铁三车间主任,负责1080m3高炉大修扩建工程竣工投产的准备工作。韩江文没有依靠建设部门和施工单位,带领生产骨干连续加班,不分昼夜,半个月都没有下炉台。积极对现场不合理的地方进行改造,具备条件的,就让设备多运转,组织车间生产骨干对每台设备和每条工艺管道反复吹扫打压,对高炉本体多次检查,处理了相当一部分泄漏点,为开炉期间设备正常运行提供了强有力的保障。
  到2011年10月,整个工程要在2011年底具备投产的条件,可以说当时的调试任务非常繁重,时间紧迫,但在这关键时刻,高炉上料小车调试却非常不顺利,一是设计院图纸有问题,二是斜桥道轨安装精度达不到,造成料车在斜桥上行走时振动非常厉害,为了解决这个问题韩江文不怕艰难,每天带领施工单位的技术人员上到70米高的炉顶反复研究解决方案,终于把这个难题攻克下来。
  2#高炉于2012年3月5日装炉,这次开炉,韩江文采用了带风装料、半炉点火、全焦开炉的先进方法,点火按时间节点一次成功,引煤气一次成功,一次开口成功,铁顺利流入铁水罐,在开炉的过程中没有出现炉况难行悬料的开炉通病,没有出现大的设备安全事故。得到了现场参观嘉宾的由衷的赞叹。需要特别说明的是国内同类型高炉大部分采用的是炉缸填充木柴的开炉方法,木柴开炉工作量大、开炉进程慢、一次性投入大,而韩江文采用的是全焦开炉,把木材开炉的一些毛病全部避免,并为以后高炉中修开炉探索出一个非常好的方法。
  开炉后,在公司提出4月份达产,5月份达产达效期间,韩江文率领2#炉全体人员,精心操作高炉,在容易出故障的环节由专人把关,每一位工人都能以大局为重,加班加点、毫无怨言。经过大家的不懈努力,提前四天半达产达效,成为公司第一。
  2012年7月25日,韩江文任炼铁厂副厂长,主抓设备工作,在近五年的时间里,先后完成了3#高炉的中修,5#高炉、6#高炉、3#烧结机、喷煤大修工作。四
  每一次成功的探索,都让他拥有了向更多困难挑战的资本与自信。2017年2月2日,韩江文又有了新的重任,任炼铁厂副厂长,为了更好地提升炼铁厂各项工作,使炼铁指标再上新的台阶,韩江文对高炉值班长、烧结值班长、调度室调度员、工艺及设备技术员等关键岗位行骨干队伍动态管理机制,强化了班组管理,提升管理水平和基层骨干队伍的整体素质,建立能上能下、能进能出、进退有序的基层骨干人员任用机制,打破了关键岗位人员终身制,增强他们的责任感、压力感和危机感;要求中层干部每年不能少于两项整改建议和创新亮点,每天提前(推后)15分钟上下班进入生产现场,及时了解掌握生产的第一手资料,便于指导协调生产。
  进入2017年后,环保形势异常严峻,济钢也紧急启动了炼铁烧结系统环保排放提标治理改造工程,从5月22日开始筹备,时间紧,任务重。韩江文的星期天、节假日基本被抹去,他紧跟工程进度,确保工程在6月6日前完成提标改造任务。
  任何工作的开展都是以创造最大效益为目的,为此,韩江文坚持以高炉为中心,围绕“工艺操作稳定、原燃料稳定、工艺创新”开展工作:一是小烧结矿回收项目。全厂小粒度烧结矿每天入炉180吨左右,直接效益1.26万元/天。二是根据烧结矿入炉比例偏低的现状,展开烧结矿产质量攻关。通过控制烧结机风阀开度、制定激励措施,每周进行攻关碰头会,烧结矿产量在相同原料条件下,通过工艺操作提高明显。三是提高煤比,降低焦比。积极调整燃料结构,2017年上半年完成煤比156 kg/t铁,较2016年同期提高5 kg/t铁;综合焦比较2016年同期下降2kg/t铁。按上半年焦炭累计均价计算,产生直接的经济效益510余万元。四是提高烧结余热发电量。加强烧结操作参数控制,稳定余热发电废气温度,减少或杜绝烧结非计划停车或烧结机短暂停车造成余热发电解列现象,确保烧结余热发电正常运行,2017年1~5月份烧结余热发电合计2128.82万kWh。
  对于成功,韩江文有着与别人不同的理解:成长比成功更重要。
  博观而约取,厚积而薄发。韩江文内心的深厚蕴藉在一次次的困难与挑战面前迸发出耀眼的火花,他的青春,他的事业之根,已经深深扎入济钢的高炉。前方的路依然漫长,韩江文将义无反顾,勇敢出击,扬帆远航……
韩江文

责编:周志丹

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