陕西物流集团：到一线发现解决问题 到一线推动工作落实

陕西物流集团年度重头大戏——集团党委一届一次（扩大）会、一届二次职代会暨2021年度工作会，向全系统干部职工勾画出陕西物流集团新一年高质量发展的清晰路线图。大会闭幕后，集团党政号召全系统干部职工，进一步认清形势、统一思想，抢抓历史机遇，锐意创新进取，实干担当作为，咬定2021年度工作会安排部署的目标任务，低调务实不张扬埋头苦干，较真咬紧不放松狠抓落实，为实现集团高质量发展而努力奋斗。

集团党委书记、董事长王增强就落实集团“三会”精神，对近期工作提出九条具体要求。一是对集团领导班子重新进行分工；二是推行集团领导班子包抓企业的制度；三是本着快捷、高效、科学的原则，重新梳理和简化批文流程，加快文件流转速度，提高文件阅批效率；四是持续抓好集团“庸懒散慢虚粗”的专项作风整治，并以此为抓手，大力构建以“敢挑重担、敢于奋斗、敢于斗争、敢成大业”为精神内核的陕西物流集团“开拓者”文化；五是贯彻落实集团“三会”精神，要尽快拿出细化措施和方案，做好全年任务分解；六是人才招聘要“严控数量、提高质量”，严格按照集团既定的新录人员需具备“985、211”大学本科学历的条件要求，遵循高质量择才原则，采用竞聘考试的方式录用，集团机关录用要同时具备至少两年以上的工作经验；七是拿出切实可行补贴方案，做好职工年度收入增长的承诺兑现；八是精心安排、周密部署，高质量开好年度专题民主生活会；九是要高度警惕，严格防范，切实做好当前至春节前后新冠肺炎疫情的防控工作。

王增强指出，今年七一，伟大的中国共产党将迎来100岁华诞，建党100周年是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点。他要求集团全系统上下，低调务实不张扬埋头苦干，较真咬紧不放松狠抓落实，到建党100周年时，实现全年“时间过半、任务过半”的双过半既定目标，以一份靓丽的成绩单献礼党的100岁华诞。

集团党委副书记、董事、总经理王延宏对贯彻落实集团“三会”精神，贯彻落实王增强董事长提出的九项工作要求，对集团下一阶段工作提出四点具体落实意见。一是集团各部门、各所属企业要着力提高各板块运行质量，以此确保集团全系统实现高质量发展的目标任务，同时解决好制约集团发展的存量不利因素，解决好历史遗留问题。二是要快速动起来，切实走下去，将工作开展下沉到基层一线，到一线发现问题，到一线解决问题，到一线推动工作落实，要认真梳理制约企业发展的各类风险点，像排雷一样逐项解决隐患，为集团改革发展大踏步向前扫清一切风险和障碍。三是发展规划要与科学技术结合并行，立足实际谋划长远，沿着王增强董事长提出的“服务工业生产、服务城乡生活”，“融合国企优势物流资源、融合社会优质物流资源”的“两服务”、“两融合”工作思路，依托国有企业品牌优势和信息聚合潜力，打造出具有全省影响力的“陕西省现代物流公共服务平台”，擦亮陕西物流集团的行业招牌。四是全面落实集团“三会”精神，重点是对王增强董事长讲话、党委和行政工作报告的贯通落实，按照王增强董事长近期提出的九条工作要求，将集团党建、经营、管理各项任务进行分解，做到月月有任务、季季有目标、年年有进步，一步一步往前压茬推进。

关于贯彻落实好《陕西省深化国资国企改革三年行动方案》，王延宏强调，一是要重点学习领会方案中“对起不到支撑作用的企业进行整合”的关键点，集团上下要牢牢把握快速发展的窗口期，以等不起、慢不得的危机意识，认真思考、全力推动，将集团高质量发展的目标任务，写入全省国企“十四五”产业发展规划，为陕西经济建设增添现代物流产业发展浓墨重彩的一笔。二是要按照国务院国资委在“双百”改革试点时期提出的“只要不弱化党的领导，只要不弱化国企党的建设，只要不出现国有资产流失，法无禁止皆可为”的原则，积极探索“员工持股、经营实绩超额奖励、经营班子市场化选聘”的体制机制改革路子，向改革寻治企良方，让能干者得实惠的“差异化”收入，成为点燃团队干事创业热情的火种，让干部职工振奋精神、奋起直追。