智快优融提质效 强链聚力“保大局” 兵工物资集团多措并举保障工程项目建设

颁奖活动现场

在工程建设项目全面提速的关键时期，物资集团聚焦主责主业，锚定“服务国家战略、服务国防军工、服务集团公司高质量发展”的职责定位，以体系化、数字化、属地化的供应保障能力，持续赋能工程项目建设。

“智”链为核：定制化采购方案保障项目运转

物资集团通过“本部统筹+子公司协同推进”双轮驱动，利用丰富的采购人才队伍经验，根据客户工程需求制定个性化采购方案，联合生产厂家定制化生产，保障项目顺利运转。

振华石油因业务需要采购罐体钢，该工程对材料质量、保供要求极高。物资集团钢铁供应链事业部通过创新业务模式，创新设计了与两大国央企钢厂绑定、组织联合体投标的实施方案，并依托专业化服务能力成功中标该项目。通过锁定原料成本降低市场价格波动风险，有力保障了项目建设。振华一期供货赢得客户高度认可，随后物资集团所属北京兵工继续推进了振华二期储油罐项目投标，并最终成功中标。

“快”字当先：属地化响应驱动项目高效履约

在工程项目中，快响应、快协调、快落地是核心要求。依托属地化形成“区域节点+现场驻点+应急联动”三级响应网络，保障工程现场需求“有人盯、有人问、有人解”。

北京兵工项目团队建立项目现场“7×24”全天候服务机制，采取“两地联动”策略，在锦州港、大有基地分别安排业务骨干驻点值守，节假日不停歇，协调运输、卸货、交付各环节，真正做到了“现场施工未停，物资保障不空”。即便在春节前施工单位陆续返乡，驻场人员也坚守一线、全力保障，成为项目“最早到场、最后离开”的服务方。

同时，物资集团鞍山兵工在华锦阿美精细化工及原材料工程项目中就以“快交付、优响应”为核心，通过在盘锦设立属地服务站，派驻了专职人员，主动靠前服务，构建起“快下单、快发货、快到场”的高频调度机制，全力做好供应保障工作。

北京兵工一线人员点校验收施工材料

“优”字为本：全链条质量管控夯实工程根基

工程项目对物资的品质、工艺、合规性要求极高。物资集团牢固树立“质量第一”理念，依托“质量控制—专业验收—技术支持”三位一体机制，为每一项工程项目构筑质量底线。

在辽宁振华输油管道项目中，北京兵工联合钢厂开展生产工艺把控、现场检测、批次验收等全过程质量管理，确保物资稳定供应、质量达标。项目执行过程中主动配合施工单位优化用料方案，针对现场提出的使用反馈第一时间响应处理，确保工程零延误、质量问题零容忍。

为推动高标准服务落地，物资集团在项目中应用“驻场工程师+质量监督员”双岗机制，对施工节点用材方案进行前置介入、实地核查、实时交付，助力工程单位便捷施工。

“融”字向新：协同创新拓展战略支撑空间

物资集团在巩固现有工程供应链保障能力的同时，加快业务结构升级，积累服务经验，向多领域纵深拓展，服务范围持续扩大，能力边界不断突破。

2024年，物资集团钢铁供应链事业部开拓了出口业务，从最开始的主材罐板需求逐渐衍生出无缝钢管、塑料管、金属管件、铸件等其他辅料需求，最终以加工后的半成品方式完成至口岸的运输及出口交付。2025年，基于项目的出口经验，利用集团公司海内外的项目资源获取能力，进一步中标海外某项目的第二批钢结构和第三批钢结构，保障了项目现场用料。由于在项目实施过程中积极服务客户，赢得了客户认可，目前已争取到相关增订项目。

同时，北京兵工成功中标某央企新能源工程物资供应项目，实现物资集团向新能源领域工程供应链延伸的新突破。业务团队经过与项目面对面交流匹配需求，点对点落实技术细节，顺利拿下项目物资供应资格，展现出从“跟进市场”到“引领合作”的能力跃升。

与此同时，物资集团依托多家属地子公司，正在各个地区参与多个工程建设项目，构建了以区域服务为平台、行业客户为抓手的综合供应保障体系，为项目建设提供有力保障。

结语：强链担使命，聚力建新功

未来，物资集团将继续坚持以服务为主线、以平台为支撑、以创新为牵引，通过打造“数字化+专业化+属地化”的工程供应链体系，全面提升履约质量、服务能力与品牌影响力，在服务强国建设大局中体现更大担当、作出更大贡献。