共话供应链管理转型升级之道
中物联第十四期“供应链大讲堂”于线上举行
文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽
8月30日，由中物联采购与供应链管理专业委员会主办的第十四期“供应链大讲堂”系列直播在线上举行。本次直播活动通过“小鹅通”网络直播平台和“中物联采购委”视频号同步进行，呈现了第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛上嘉宾对话环节的精彩回放。
在中交集团供应链管理部采购管理处处长王燕的主持下，中石油工程和物装管理部副总工程师刘琨、南方航空集团采购管理部副总经理李国阳、中国航天科技集团采购管理办公室副处长梁丰爽、苏宁易购易采云公司总裁王振伟、网麒科技（北京）有限责任公司CTO首席技术官谭迅飞围绕“采购管理向供应链管理转型升级”这一主题展开了深刻探讨。
谭讯飞表示，供应链管理相对于采购管理来说，会关注到更多的信息，更多的维度，是一种视角和格局的提升。从技术层面来说，财务数字化、合同数字化的一体化解决方案能够帮助央企更好地进行采购数字化转型，提升内部管理能力和外部竞争力。对比国外先进企业，我们在数字化应用方面仍有进步空间，这也是我们未来需要对标国际企业的一个重要方向。
王振伟表示，在当前互联网背景下，供应链管理的范围更加广泛、前景更加广阔，要推动采购向供应链的变革，技术的驱动必不可少。同时，央企也要向世界一流企业看齐，在采购端向供应链端转型的过程中，不仅要走出去，学习世界一流企业的经验，还要在提升采购效率、降低企业成本方面做到更好，提升自身的国际竞争力，与大型跨国企业进行竞争。
刘琨认为，供应链管理是一种管理的思路与方法，采购管理是供应链管理的重要内容之一。从2012、2013年国资委动员推进集中采购开始，我国央企采购已经由分散转为集中，集中转为集约，信息化转向数字化、绿色化发展，央企作为“国家队”和行业“排头兵”，必须在加快建设世界一流企业和提升国家产业链供应链韧性与安全水平方面进行转型，这是央企的责任。
李国阳认为，采购和供应链有两个比较大的区别。一是在流程方面，采购一般来说是一个狭义的“点”的概念，而供应链更多的是一个“线”的概念，采购是其中的一个“点”；第二个差异是价值取向的差异，采购的价值取向较为简单，而供应链的价值取向更加多元复杂。当前，采购领域在保供、降本、增效的基础上提出了更高的要求，所以采购管理必须要向供应链管理进行转型。
梁丰爽表示，采购管理向供应链管理转型是必要的，必须推进采购管理向供应链管理转型，才能保障采购和供应。如今，整个航天已经进入了高密度研制、高密度交付和高密度发射的新形势，我国在航天领域的发展仍受到一些外部势力的制约，因此，在推动供应链整体优化、对标世界一流企业的供应链管理方面，中国航天科技集团要在供应链人才队伍的建设和供应链韧性、敏捷性等方面继续努力。
据了解，第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛于7月在北京开幕。大会由中国物流与采购联合会主办，吸引了来自60多家中央企业、150余家地方国企采购与供应链管理部门的相关负责人以及业界专家、主流媒体代表等700余人参会，为推动采购与供应链高质量发展提供了交流与合作的平台。
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