河钢物流党委打造“主题教育+”模式助推物流发展提质增效

“主题教育+”

助推物流发展提质增效

开展主题教育以来，河钢物流党委坚决贯彻习近平总书记近期在河北考察时提出的“切实抓好主题教育，进一步增强各级党组织的政治功能和组织功能”指示要求，勇扛政治责任，锚定主题教育总要求，用心用情用力打造“主题教育+” 创新模式，实现了以主题教育推动物流整合和降费创效各项工作落实落地，以高质量党建引领公司高质量发展，为奋力谱写中国式现代化河北篇章河钢角色物流担当提供了思想保障和体系支撑。

聚焦理论学习

点亮“主题教育+党性提升”灯塔

河钢物流党委积极推动主题教育基层教学载体创新，以中心组扩大学习会和主题教育读书班为教学载体，实现全体中层以上干部全覆盖，党委书记现场讲党课、提要求，形成“课件教学+党课讲解+研讨交流”学习体系，打造“3+2”主题教育理论学习创新模式，有效提升“学思想、强党性”的生动性、实效性。通过引入主题教育系列视频党课、党员学习座谈会等形式，开设公众号主题教育专栏刊发报道13篇，发布主题教育简报15期，实现“线上+线下”双向推进，推动理论知识指导实践，助力形成“强党性、促整合、谋创新、求发展”全员创业奋斗的生动局面。

围绕主题教育对物流整合工作的重大指导意义，开设物流管理与服务创新专题培训班，在每课时培训前开展主题教育微党课教学，着力将主题教育与物流业务整合和降费创效中心工作深度融合；开展培训班临时党支部主题党日，利用视频党课、诗歌诵读、共唱红歌、重温入党誓词等形式，实现以主题教育提升党性修养，推进学习成果落实落地。

聚焦物流发展任务

打造“主题教育+调查研究”引擎

聚焦物流整合、挖潜降费、创效增收“三大任务”，结合“双带三单”专项行动目标要求，河钢物流党委构建形成“问题立项+答题解题+效果评估”的“三段式”调查研究创新模式，形成与“三单”中的问题清单、攻关清单和成绩清单“分阶段对应”，持续推动主题教育走深走实。

突出“问题前置+清单更新”模式，公司自上而下，分层级开展形势任务研讨，梳理出物流整合、市场开拓、职工福祉等6大类164项问题清单，实行主管领导牵头负责，办公室系统根据领导干部调研周计划定时督办进度，扎实推进问题清单按时销项。公司中层以上干部累计开展现场调查研究97次，建立攻关清单152项，提出各类意见建议200余条，完成攻关清单项47个，带动各级干部职工形成“现场调研察实情、现场问题实地办”的生动局面。注重结果导向，将整改实效、工作成果和职工满意度作为调查研究答题解题效果的衡量标准，通过总结汇报、谈心谈话、群众走访等形式，定期开展问题整改效果“回头看”，确保问题项得到根本彻底解决。

聚焦创新推动发展

筑牢“主题教育+课题攻关”体系

河钢物流党委发挥主题教育掌舵作用，树立创新推动发展核心理念，打造“课题攻关+竞技比拼”问题破解创新机制，以创先争优机制推动破除一大批制约物流整合、阻碍降本增效的难点、堵点。深度落实河北省建设“物流强省”和建立华北地区“高质量综合立体交通物流网”指示要求，建立主题教育攻关课题公司级7项、子分公司级21项，成立各类课题攻关团队16个，物流整合专项工作组9个。

新构建的物流信息化管理系统先后与95306、船讯网等物流平台实现信息互联；“新运力池”建设已基本完成，并已形成对运力资源数据的专业管理，现已与245家船货代、44家车队和数家外部仓储企业建立战略合作机制，综合可协调车辆资源超2700辆、大型船舶信息近3793艘。

1-6月份，公司完成集团内部主要原燃料和产成品到发4098.78万吨，完成物流降费5.13亿元，特别是开展主题教育以来，降费水平环比一季度提升2.09亿元。其中，邯郸分公司成功获得北京铁路局20%的运费优惠政策，打破了邯钢近5年没有外局优惠到站的局面；宣化分公司开辟俄煤保供陆港联运新通道，节约物流成本50元/吨。

同时，结合主题教育总要求，公司建立了以市场为主体，业务贡献梯次图、货种结构梯次图和客户群体梯次图为依托的“三梯一体”物流降费创效结构，港口单元完成吞吐量1676.33万吨，同比增长288.83万吨，增幅21%，再创历史同期新高。其中，曹妃甸公司完成5100吨生态潜礁装船作业，黄骅港公司完成玻璃钢大型洗涤塔卸船作业，均开辟了地区内此类作业的先河，标志着河钢港口已经完全具备了超大型复杂货种的船舶装卸能力。