打通保军保供 “堵”点 确保防疫生产两不误

原题：中国兵工物资集团华北公司：打通保军保供 “堵”点 确保防疫生产两不误

　　中国兵工物资集团华北公司承担着“山西、河北、内蒙”两省一区兵工企事业单位军民品生产科研的配套供应任务，面对全国疫情突发反弹、物流停运影响科研生产、大宗原材料价格攀升供应紧张等诸多不利因素，华北公司各事业部靠前站位，打通“堵”点，为生产企业解决原材料采购及物流运输难题，保障企业平稳生产，为用户企业提供全方位、保姆式服务，尽量减少疫情对企业生产带来的影响。

服务一部服务的客户新华公司，由于新冠病情封区10余日，致使企业生产不正常，为确保无纺布、熔喷布、医用酒精等防疫物资的保障供应，服务一部积极沟通了解生产计划的排产情况，协调安排原材料订货、储备、发运等情况，赶在封闭前夕安全送达企业。疫情封闭期间，因物流停滞保供物资无法送达企业，服务一部通过市长热线与市政府取得联系，在多番沟通说明此批供应物资的重要性和关键性后，协调放行保证了涉疫物资的准时到位。截止3月底，累计完成协调卸货20余次，累计在疫情封控期间完成订货量约380万元。

服务二部针对服务的客户晋西集团，把工作抓实抓细，全过程跟踪客户的刀具试刀环节，在车间现场视频连线外地刀具服务商沟通论证，确保试刀环节顺利完成。3月初，晋西集团生产急需某型铝材，因疫情爆发材料停发。同时，陕西某企业分别从南京等地所订的铝材到达太原，因物流不畅，无法入厂送货。华北公司通过与供应商多次沟通，协调物流，协助两家企业货品顺利进厂，保证了生产如期完成任务。

服务三部为了更精准的满足客户西安近代化学研究所的钛材需求，大力开拓市场空间，建立双向服务模式，为宝鸡钛材供应商提供生产原材料海绵钛，对客户所用贵金属材料起到源头质保，增加了华北公司对钛材的议价能力，为客户起到降本增效的示范效应。

服务四部按照淮海集团生产进度、使用周期等实际需求，编制详细的订货节点、供货节奏计划，争取早订货、早生产、早入库、早发运，最大限度减少疫情对供货造成的影响。对于影响较大、困难较多的运输环节，采取多方多样联动模式。小批量采购运用分拆、外协下料等方式“化整为零”后，以快递、零担进行发运。在符合相应区域、用户防疫要求和用户使用节点的前提下，采取分批转运合并送货的方式，减轻车辆多次到厂给用户带来的防疫压力，保证供货的及时性、有效性，尽可能压缩物流费用，切实为用户降本增效。

服务五部为保障顺利开发动力集团某新型产品，去山东出差现场盯货源，盯货运，在关键节点保障原材料供应到位，确保试机圆满成功。3月下旬， 动力集团所订某型钢板，因疫情原因货物无法提出，且大同地区疫情管控也无法安排送货。服务五部在大同市解封第一时间联系供应商，从其他厂家提货并协调送货，3月24日发车，26日送达动力集团。

服务六部在一季度订单大幅减少的不利情况下，积极开发民品市场，取得卷板机钢材订单1000余吨，实现新突破，为高质量发展积蓄新动能。

疫情期间，华北公司在资源采购上下游两端发力，克服高速封闭、到货时间延迟、采购及运费成本增加等诸多困难，采取措施积极应对，全力保障军工企业主料、辅料、配件、工业消耗品的供应，针对每个企业制定个性化的运作方案，协助客户完成小散特急订单供应任务。积极走访重点企业，了解企业生产运行中存在的问题，尤其针对当前重点关注、重点管控地区随疫情变化调整后造成的物流运输不畅等问题，公司协调推动解决了货运车辆通行、原材料市场供应渠道等企业生产经营中遇到的实际困难，确保产业链供应链安全稳定，携手助力生产企业渡过难关。