今年初，浙江省物流协会针对疫情防控转段，社会拼经济的形势下，提出了“对行业变化怎么看？物流企业怎么干？”的命题。
行业进入现代物流、供应链管理为主流的时代已成共识。
物流企业从事供应链已在行动，综合看，供应链所具有的优势已经足以替代传统物流模式与成本方面优越性，有利于企业实现供给与需求的有机衔接、提高快反应能力、实现精确管理、降低系统成本、加快资金周转、提高资源利用率、提高管理水平、成为受欢迎的业务伙伴等。物流进入了供应链时代，物流企业干供应链是迭代升级，高质量发展的必然选择。
7月28日，浙江省物流协会在安吉举办了“新时期我省物流企业发展高级研讨会”。会上，胡会长作了＂物流企业从事供应链战略与实践”为主题的讲座，为我省物流企业迈向供应链时代提供战略思路和实践路径。旨在帮助企业把握规律、解放思想、转变观念、大胆创新、勇于实践、善作善成，以期达到思想自觉、行动自觉。
胡会长讲座围绕：产业升级的关键时期谋发展；物流进入供应链时代；企业供应链战略；供应链实践；供应链评价与修正五块展开。
上一期分享了“企业供应链战略、供应链实践”两部分内容以及相关企业案例，本期将对“供应链绩效评价与修正”的内容以及相关企业案例进行分享。
第三期
供应链发展阶段评价
🔹供应链的发展历程可以分成五个阶段，企业所从事的供应链可进行发展阶段性对标：
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初级供应链，企业通常按照预算安排生产和交货，没有专职的供应链部门进行产销协调。
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响应型供应链，在注重直接成本的同时考虑客户交互，对客户订单进行快速响应。需注意客户服务缺乏稳定性的问题。
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可靠供应链，强调需求计划与执行业务利润，关注终端客户需求、服务和满意度，全面展开需求预测及产销协同和跨部门的协作。
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智慧供应链，受终端需求计划驱动扩展的端到端供应链运作，强调与客户及供应链的信息分享和互动协同，真正实现了通过需求感知形成需求计划。
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柔性供应链，内部充分整合后的供应链，供应链关注供应链整体成本，主张跨部门充分协同、柔性化和精益兼具的供应链能力。
供应链绩效评价
🔹围绕供应链目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评估。
🔹对整个供应链的整体运行绩效，供应链节点企业，供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。
🔹供应链绩效考量方法：
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作业成本法（ABC）
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关键绩效指标方法（KPI）
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平衡记分卡（BSC）
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经济价值增值法（EVA）
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标杆绩效考量法（bbb）
🔹常用的供应链绩效评价指标
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成本指标：采购成本、运输成本、库存成本、生产成本等。
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服务水平指标：交货准时率、订单满足率、客户满意度等。
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质量指标：产品质量、供应商质量、生产质量等。
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灵活性指标：生产灵活性、交货灵活性、库存灵活性等。
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创新指标：新产品开发速度、新技术应用率、新市场开拓率等。
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资产管理效率指标：现金周期、所需库存天数、周转率。
供应链绩效修正
🔹协同供应链：
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提高供应链企业对需求信息的共享性
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提高运营管理水平
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提高供应能力透明度
🔹优化供应链流程：
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基于时间的供应链流程优化
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基于成本的供应链流程优化
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基于绩效的供应链流程优化
🔹改进节点企业的绩效：
从企业绩效评价的各个指标入手：
🔹努力改进这些指标，有效协调上、下层企业运作，实现最大范围的资源优化组合，提高整个供应链的绩效水平和竞争能力。
浙江物产化工集团宁波有限公司
——利用供应链优化分析方法考察产业链，揭示产品从制造到最终销售的全过程，以及各个生产环节之间的紧密联系。通过改善产业链上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，提高供应产业、制造产业、服务产业等的业务效率，以获得产业的整体竞争优势。
浙江物产化工集团宁波有限公司成立于2011年，坐落于浙江省宁波国际金融中心，公司成立十年来，取得了经营效益的高速 发展，2022年营业收入超过250亿元。公司下辖8个子公司，涉及贸易、实业、投资板块，拥有9个工厂基地，在全国各地均设有业务办事处。
供应链服务中心
——在发达的经济区、产业园区、物流园区、产业集群中，运用物联网技术、数字技术，帮助B2B企业为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、金融服务、售后服务、营销服务等一站式价值服务，实现数据互通、全链融合、综合提升平台运用效率与平台收益。
🔹供应链服务企业以库存管理和流程优化为突破口，依据专业的服务网络。
🔹提供原料（半成品）采购执行、分销执行、分拨配送、金融服务等。
🔹全程覆盖订单管理、市场调研、供应商选择、统一采购、统一分销、渠道涉及和管理、通关服务、库存管理、物流配送、媒体宣传、市场营销。
🔹供应链金融、结算、信息的一体化综合型服务，实现供应链各环节在设计、采购、生产、销售及服务等方向的协同。
🔹资源共享和互利共赢。
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