近日，亚马逊全球开店、对外经济贸易大学国际商务研究中心及亿邦智库联合发布了《韧性重构——2025 全球跨境电商供应链发展趋势报告》。报告指出，跨境物流供应链已历经从“运（跨境运输）”到“仓（仓储布局）”“配（配送体系）”“网（链网协同）”的阶段跃迁，正从单一物流支持向供应链协同服务转变。

这种转变背后，意味着跨境物流服务在帮助卖家将商品快速送达全球客户的同时，还需助力卖家实现全球高效库存布局与周转，进而提升供应链效率、推动产品迭代与创新。而在全球贸易格局不断演变、市场需求瞬息万变的当下，跨境电商企业的持续发展愈发依赖供应链的韧性。

所谓韧性供应链，即面对物流波动、成本上涨、地缘风险等不确定性时，能快速调整、高效协同并保持稳定运转的供应链体系。从倍思奇（BESTQI）与安徽酷豆丁科技发展股份有限公司（以下简称“酷豆丁”）两家企业的实践来看，韧性供应链的构建不仅是应对挑战的盾牌，更是驱动跨境业务增长的核心动力。

构建精益化供应链基底

在业界人士看来，构建韧性供应链的首要任务是夯实精益化的供应链基底。其核心在于“以终为始”——从客户需求出发，反向优化供应链的每一个环节，实现资源的精准配置与高效利用。

倍思奇CEO吕亚奇将“精益生产”理念贯穿供应链管理。作为工程师出身的创业者，他强调从客户需求出发，通过亚马逊VOC（买家之声）等工具捕捉用户反馈，将差评关键词、高频需求转化为产品改进的方向。这种“需求倒逼供应链”的模式，让企业在选品、生产、库存等环节均避免了资源浪费。例如，其通过锁定头程物流价格、与核心工厂长期绑定等策略，将采购成本与物流费用降低近8%。同时，借助亚马逊FBA实现大部分订单的隔日达，既控制了成本，又保障了客户体验。

无独有偶，酷豆丁通过“动态安全库存模型”平衡供需。作为婴儿床出口龙头企业，其产品多为大件耐用品，物流与库存管理难度较高。为此，酷豆丁建立了基于销售周期与补货节奏的动态模型，结合海运、快船、空运等多链路物流资源，实现“不断货、不压货”的精准调控。同时，其创新的折叠式环保婴儿床设计，将包装尺寸压缩至传统产品的 1/5，大幅提升货柜利用率，从产品设计源头降低了供应链成本。

强化供应链抗风险能力

“在筑牢精益化基底的基础上，强化供应链的抗风险能力是韧性建设的另一关键。”上述业界人士表示，这离不开技术创新与生态合作——通过数字化工具与平台资源整合，提升供应链的灵活性与抗波动性。

在技术赋能方面，两家企业均展现出前瞻性。倍思奇引入AI系统覆盖供应链全链条，从生产计划到物流调度实现智能化决策，仅通过系统优化就减少了20%的人力投入；酷豆丁同样在技术赋能上发力，其打造的“5G标杆车间”以自动化设备与信息化管理实现生产效率提升30%，同时与中国科学院合作开发智慧婴儿床，将产品功能与供应链数据打通，形成“研发、生产、销售”的闭环反馈。

生态协同则是应对跨境物流不确定性的关键。倍思奇深度绑定亚马逊物流服务，从入仓分销网络（AWD）到供应链整体解决方案（SCA），借助亚马逊全球仓储网络与数据支持，实现海外仓与FBA仓的高效联动，尤其在新兴市场（如中东）直接采用FBA模式，快速完成本地化布局。酷豆丁选择亚马逊AGL（全球物流）作为头程合作伙伴，依托其全程可视化物流追踪与合规保障，减少清关、运输中的风险，从而将物流管理精力聚焦于后端优化。

长期主义导向

打造供应链可持续竞争力

韧性供应链的价值，更在于以长期主义为导向，为企业打造可持续的竞争力。两家企业均以长期主义视角布局供应链，通过研发投入、专利布局与全球化协同，构建难以复制的竞争壁垒。

其中，倍思奇将研发投入视为供应链的“源头活水”，每年投入 5%至8%的营收用于创新，聚焦“0 到 1”的产品突破。其并购欧洲公司后，整合全球研发资源，建立专利矩阵，以技术壁垒巩固供应链优势。吕亚奇强调，供应链的韧性不仅在于应对波动，更在于通过创新创造新需求。

酷豆丁则以“双循环战略”构建全球化供应链。一方面，其深耕国内产业链集群，依托“工程师红利”将研发投产率提升70%；另一方面，通过与海外渠道商共建仓库，实现供应链的区域化响应。酷豆丁副总裁赵越表示：“供应链的韧性来自生态共赢，我们与供应商、平台、客户形成长期伙伴关系，共同抵御风险。”

综合来看，从倍思奇的精益化管理到酷豆丁的生态化协同，两家企业的实践印证了一个核心逻辑：韧性供应链是跨境电商穿越周期、持续增长的基石。在全球贸易环境愈发复杂的背景下，跨境电商企业需以客户需求为导向，以技术创新为驱动，以生态合作为支撑，构建兼具效率与弹性的供应链体系。