以价值创造为引领 

提升现代流通企业全球竞争力

——在2025现代流通

企业高质量发展会议上的发言

中国物流与采购联合会会长 蔡进

2025年11月7日

尊敬的盛秋平副部长、李佳路司长，各位企业家代表，大家上午好！

刚才盛部长做了会议致辞，佳路司长做了报告发布，对提升流通企业全球竞争力做了充分肯定，也对“十五五”时期，推进现代流通高质量发展提出了期望，我们要深刻领会，积极贯彻。在此，我代表中国物流与采购联合会向商务部流通业发展司对这项工作的支持表示感谢！也向各位到会的企业家代表表示感谢！

“十四五”期间，我国经济运行稳中有进，前四年经济增速平均达到5.5%。我国流通业保持稳步扩张的态势，前四年流通业增加值超过6%，增速超过了GDP的增长水平，对经济增长的贡献度持续上升。今年以来，我国流通业继续保持稳步增长。10月份，我国非制造业PMI中，服务业商务活动指数为50.2%，环比上升0.1个百分点。尤其是今年以来一直保持在50%以上的扩张区间。特别是10月份零售业商务活动指数是53.4%，远高于服务业的平均值。流通业总体保持稳步增长态势，为社会经济高质量发展创造了良好的环境，也为流通企业发展壮大提供了有力支撑。

总体来看，我国流通企业正在加快向现代流通企业转型，呈现出一些新的特点值得关注：

一是规模体量逐步壮大。流通企业首先要做大，只有做大了市场规模才有市场占有率，才能在发展过程中不断提升话语权，所以流通企业做大是前提。目前，我国涌现了一批龙头流通企业群体，成为支撑流通大格局、服务大市场、畅通大循环的主力军。2025年，我国流通企业进入世界500强名单的数量达到17家，占上榜中国企业数量的13%。“中国流通”与“中国制造”“中国消费”一样，加快进入世界贸易舞台，发出强有力的“中国声音”。在一些细分领域，我国流通企业已经占据重要地位。例如，中粮集团已经成为全球最大粮商之一，有力提升了我国粮食供应链的韧性和安全水平。近年来，商务部建立了重点联系流通企业机制，加快培育世界一流流通企业。

二是流通组织方式向高攀登。流通企业在做大的同时还要做强。制造企业做强，强在核心技术，流通企业做强，强在不断创新的流通组织方式。改革开放初期，流通主要的组织方式是交易，我们创造了符合中国市场特色的现货交易、期货交易、远期合约交易等，在交易过程中实现了商品价值。在商品价值实现以后，我们发现商品是价值和使用价值的统一，在实现商品价值的同时还要实现使用价值。于是在前些年，我们在完善商品交易方式的基础上开始发展现代物流，通过物流的高效组织来实现商品的使用价值。到今天，我们的流通不仅仅是实现商品价值，还要去创造价值。现代流通企业要通过供应链的组织方式来进行有效的资源整合、流程优化、组织协同，这样的流通才能更具有活力，更具有生命力。只有通过供应链的组织方式来实现上下游的深度融合，才能真正形成产业链，只有在形成产业链的基础上才能真正创造价值，这是未来流通企业发展的根本路径。商务部自2018年开始，培育3批共246家供应链创新与应用示范企业，带动全国流通企业向供应链转型发展，取得了积极成效。

三是经营目标价值引领。流通企业不仅要做大做强还要做优，优就优在形成企业发展的生态圈。原来的流通企业主要围绕自身的规模和效益来发展，评判流通企业是否优秀主要看自身规模有多大，利润有多高。但如果仅仅通过自身扩大规模、获取利润做企业的发展远远不够，最终做不大，做不强，更难以跟上培育全球竞争力的时代要求。现代流通企业正在从追求自身的规模利润发展，向打造企业生态圈来形成发展的新优势。通过改变传统的流通组织方式，为上下游企业持续赋能，和上下游企业价值共创，共同构建企业发展的生态圈，以新需求引领新供给、以新供给创造新需求。培育具有全球竞争力的现代流通企业，一定要考虑发展的生态圈，在为上下游提供价值赋能的同时实现共同成长。

四是发展方式向新而行。现代流通企业一定要强智。当前，流通企业数智化转型的方向就是AI+流通。这是整个流通组织方式转变的必然要求。原来在短缺经济的环境下，我们的流通更多面对的是大批量、少批次、高库存的需求，现在供给充足，流通更多要求的是小批量、多批次、低库存的模式，这单靠投入人工或信息系统是难以胜任的，必须依靠数智化转型，这也是我们本次大会的主题。今年国家正在开展“人工智能+”行动，商务部等八部门正在开展数智供应链发展专项行动，AI+流通是未来流通高质量发展的必由之路。通过先进技术和现代供应链组织方式融合，真正推进流通方式的转型升级。

五是战略视野向外延伸。我们的流通企业在立足于国内的同时，还要加快出海的步伐。要以全球化、国际化的格局与视野寻求企业发展的新机遇。过去我们的对外开放，对于企业来说更多是创造外汇，现在我们的对外开放，需要至少从四方面来着眼。一是通过流通国际化来进一步提高我国能源、关键矿产资源的全球配置力；二是进一步巩固提升在全球货物贸易优化布局中的地位与竞争力；三是伴随我国产业出海步伐加快，与相关产业做好组织协同，加快推进产业链供应链的国际布局；四是积极参与国际贸易规则制定，在增强国际贸易实力的同时，发挥我们在贸易规则制定中的主动权和主导权。今天流通企业的出海担负着推动构建人类命运共同体的光荣使命和责任担当，需要我们用更大的热情和勇气投入到全球竞争力企业培育的事业中去。

以上是我对流通企业当前发展特点的几点认识，供大家参考，谢谢！