物流企业面临成本、市场、前途三大压力,亟待通过效率型降本,实现转型升级
2020-06-20 09:01:13
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近日,浙江省物流协会召开各地市协会秘书长视频会议,交流我省物流行业变化动态,研讨物流业降本增效对策。

 

胡会长指出:面对我省物流业需求与供给双向冲击、转型阵痛、路径困惑的问题痛点,企业要通过商业模式创新、加强经营管理、降本增效。

就效率型降本,胡会长提出以下观点:

1.物流市场的供需平衡与价格

树立以总成本控制下服务最优的理念,为客户做物流系统解决方案,一站式服务,从而创造价值和分享利益。

2.物流成本构成与计算

树立成本领先战略意识,划小划细核算单元,研究物流成本构成及其特点,物流方法设计与物流成本计算方法,物流成本控制与方法,使物流活动有好的经济性。

3.物流活动成本分析

分析物流活动的人员、设备、损耗、消耗等费用。对物流七大环节上的活动成本进行分析,体现系统优化,产生网络效益。

4.物流设备使用效率分析

选择最合适的工具以最小的成本、最高的效率、最好的质量完成物流具体的活动。分析物流设备选型与特点、计算方式、影响因素、效果评价等,提升物流作业效率和质量。

5.物流企业绩效评价与经济效益分析

建立物流绩效评价技术、方法、指标体系,对物流活动经济效果内涵、企业经济规模,收入影响因素与物流活动量本利分析,设计并实施性价比高的物流服务产品,以差异化服务致胜。

6.物流创新效益分析

通过引入新的经营管理理念,实施新的经营管理方法,分析创新效益的内涵、形成方式、评价与计算,运用新的科学技术手段对物流管理和物流运营进行改革和革新,从而全面提高物流活动效率,取得最大化的企业经营效益和社会效益,从而提升企业的核心竞争力。

责任编辑:王茜
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