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精益管理固根基 安全先行启新程

深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述 谱写柳钢物流高质量发展新篇章

来源:现代物流产业网 作者:赖强 时间:2025-06-25
导读:安全,是发展的基石,是生命的分量,是企业行稳致远的“定盘星”。

(柳钢物流公司党委书记、董事长 赖强)

安全,是发展的基石,是生命的分量,是企业行稳致远的“定盘星”。习近平总书记深刻指出:“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”这一重要论述,既是高瞻远瞩的战略思想,也是我们一切安全工作的根本遵循。柳钢物流公司作为衔接钢铁生产与市场终端的关键枢纽,承载着保障钢铁产业链稳定与高效的重大使命,安全运营是我们的核心责任与永恒主题。

然而,我们清醒地认识到,公司在业务开展过程中,面临着严峻而复杂的安全挑战。一方面,厂区内人车共板、路况复杂,高危作业点多面广,安全风险如影随形;另一方面,公司业务结构多元,涵盖各类运输、仓储维保、场地租赁等,对安全管理的广度、深度和精度都提出了极为严苛的要求。

面对挑战,我们唯有主动应战。如何将总书记的谆谆教诲与殷殷嘱托,转化为破解现实难题、推动企业安全发展的具体实践?我们深刻思索,积极探索,最终凝练并坚定实施以“一个理念、两个预防、三个教育、四个从严、五个思维、六个提升”为核心的“一二三四五六”立体化安全管理体系。这不仅是一套方法论,更是我们将“人民至上、生命至上”理念融入血脉、铸入灵魂的庄严承诺与行动宣言。

一、坚持一个理念:铸就行稳致远的“压舱石”

思想是行动的先导。我们始终坚持“精益物流、安全先行、行稳致远促发展”的核心安全管理理念。“精益物流”是业务追求,“行稳致远”是发展目标,而“安全先行”则是连接两者的唯一桥梁,是实现一切的根本前提与“压舱石”。我们坚决摒弃“重生产、轻安全”的陈旧观念,将安全视为最大的效益、最核心的竞争力,在决策部署、资源投入、生产运营中始终将安全置于首位。

二、聚焦两个预防:织密风险管控的“防护网”

我们聚焦“坚持关口前移、源头治理”,着力完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。例如,在风险分级管控上,我们将厂区主干道交叉口的交通冲突风险定为“橙色”重点管控,将有限空间作业、高空吊装等风险定为“红色”提级管理,确保管控措施精准到位。在隐患排查治理上,我们大力推行“安全金点子”活动,鼓励全员为安全出谋划策,从查找并上报路面破损、照明不足等具体隐患,到提出流程优化、制度完善等系统性建议,形成“人人都是安全员”的浓厚氛围,并通过数字化平台实现隐患整改的全流程闭环跟踪,将事故消灭在萌芽状态。

三、贯彻三个教育:筑牢全员思想的“防火墙”

根据物流公司生产经营特点,我们严格贯彻“厂级教育强意识、车间教育重技能、班组教育保安全”全面覆盖、主次结合的三级安全教育培训体系。厂级教育聚焦宏观政策与法规宣贯,强化安全意识培养;车间教育则针对性极强,如定期为危化品运输司机开展泄漏应急处置实战演练,重应急技能掌握;班组教育则深入一线,精准识别岗位危险源,坚持每日“班前会”安全喊话,利用“周三安全会”剖析典型事故案例。三级教育各有侧重、层层递进,确保安全知识入脑入心,构筑起一道坚不可摧的全员思想防线。

四、落实四个从严:念响监督执行的“紧箍咒”

制度的权威在于执行。我们坚持“严”字当头,以铁腕手段推动安全责任全面落实。一是严防死守抓巡查。 我们将进一步加强安全巡查督导,开展定期或不定期的突击检查,严厉查处“三违”行为,以纠正违章、消除隐患为手段,帮助基层职工干部降低安全事故概率。二是严改隐患抓闭环。 对发现的问题隐患“零容忍”,挂牌督办,坚决整改到位。三是严格教育抓培训。 对安全培训考核不走过场,考核不合格者绝不上岗。四是严肃考核抓实绩。 我们将安全实绩作为员工安全绩效的唯一评判标准,严格执行经济责任制、安全挂牌、“安全绿十字”等管理制度,将安全工作与员工的实际收入、科级干部的年度排名与绩效硬挂钩,并对提出重大安全改善建议的员工给予重奖,以此提升全员参与安全工作的责任感与获得感,真正让安全制度“长牙带电”。

五、树立五个思维:凝聚内在驱动的“向心力”

我们致力于引导全员实现从“要我安全”到“我要安全”的思维转变,以内在的认知升级驱动外在的行为自觉。我们引导员工树立红线意识与底线思维,敬畏生命;树立履职守法的法治思维,将遵守《中华人民共和国安全生产法》视为职业操守;树立双重预防的体系思维,系统看待风险;树立可防可控的安全防范思维,坚信“一切事故皆可预防”;树立安全规范是培训到位的教育思维,将每一次操作规程的学习都视为一次深刻的安全教育。

六、促进六个提升:驱动管理水平的“新引擎”

我们聚焦专业基础和专业安全两大维度,奋力促进“六加六”共十二项系统性提升,为安全管理装上强劲“引擎”。在专业基础方面,我们着力提升危化品管理、高风险作业管控、监督检查效能、安全文化建设、安全激励机制与应急管理能力,全面夯实安全管理的根基。在专业安全方面,我们大力提升党政共管协同力、职业健康保障水平、交通消防管理、设备本质安全以及施工安全管控能力,实现安全管理的无死角、全覆盖。这十二项提升,如同强劲的“新引擎”,持续驱动公司安全管理水平迈向新高度。

安全生产永远在路上,只有进行时,没有完成时。柳钢物流公司将始终以习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神为指引,坚定不移地深化“一二三四五六”立体化安全管理体系。我们将以如履薄冰的审慎态度、抓铁有痕的实干精神,筑牢安全之基,护航发展之路,在精益管理中固本强基,在安全先行中勇启新程,为集团高质量转型发展贡献柳钢物流的安全智慧与力量!

 

责任编辑:崔哲源
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