业采融合加速价值创造，京东政企业务创新双三角体系引领数智采购供应链发展

白皮书创新提出“双三角耦合价值体系”，深化“四流合一”在企业全周期成本管理与多维价值创造方面作用，同时为推动业采融合价值可量化、可评估，白皮书专门构建了数智采购供应链“降本增效指数”价值评估模型和“业采融合”成熟度模型，为政企采购市场提供效果评估依据。近日，凭借体系创新与产业实践，京东业采融合模式获得2025中国企业发展改革优秀成果一等奖，其先进范式备受行业认可。

当前，我国正加快建设全国统一大市场，深入推进数智供应链行动，数智技术的深度应用推动政企采购迈入全新发展阶段。传统采购“价格、质量、效率”的不可能三角难以适配发展需求，推动采购部门从“成本中心”向“战略价值中心”转型，成为政企突破发展瓶颈的关键。2025年1月，京东政企业务已联合权威智库率先提出“业采融合”理念，如今通过价值白皮书发布，进一步完善理论框架、落地实践路径，筑牢行业创新发展根基。

该白皮书以国家采购管理与供应链建设相关政策为指引，整合了京东、中国社会科学院大学、首都经济贸易大学三方在行业研究与实践中的关键洞察，聚焦“业采融合”引领数智采购供应链价值创造的核心命题，构建了多元创新体系。其中，“四流合一”全周期综合降本模型打通商流、物流、资金流、信息流，实现采购全生命周期综合成本优化；“双三角耦合价值体系”兼顾“控成本、提效率、优体验”的显性价值与“保安全、助绿色、可持续”的隐性价值，推动价值创造全面升级。

白皮书明确，业采融合的核心，是通过数智技术构建采购生态，推动采购与核心业务深度协同，实现五大转型突破：从显性成本管控延伸至隐性成本优化，整合资源实现综合效能提升；从聚焦显性价值转向挖掘隐性价值，激活生态长期价值；从局部优化升级为全局协同，贯通采购全链路管控；从双边零和博弈走向生态共创，构建共赢伙伴关系；从形式合规进阶至实质合规，以全链路治理体系筑牢发展底线。

为推动业采融合价值可量化、可评估，白皮书还专门构建了数智采购供应链“降本增效指数”价值评估模型和“业采融合”成熟度模型。“降本增效指数”从价格、履约、运营、管理四个维度选取关键指标，系统评估数智采购供应链业采融合过程中的价值创造能力；“业采融合成熟度模型”基于降本增效指数得分，并引入行业动态对标机制，客观评定企业所处的成熟度等级。对于企业而言，可基于两大模型的客观数据洞察，超越传统经验感知，将资源精准配置于价值提升的关键环节，从而持续驱动采购职能稳固进化。

京东政企业务相关负责人表示，业采融合并非简单的流程整合或技术升级，而是数智采购供应链价值创造路径的系统性重塑。此次白皮书发布，既是对前期实践的总结提炼，也是行业协同创新的重要探索。未来，京东政企业务将持续深化与行业客户、高校、智库的合作，推动业采融合理念落地生根，完善数智采购供应链生态。

业内专家评价，该白皮书的发布填补了业采融合领域系统性理论与实践结合的空白，为政企采购数智化转型提供了可借鉴、可复制的方案。随着业采融合实践的持续深化，必将推动形成阳光、高效、低成本的数智采购新生态，为中国经济高质量发展注入持久动力。