兵工物资集团以深耕智慧供应链赋能产业高质量发展

 “十四五”回顾：智慧供应链的锤炼与成型

“十四五”时期是物资集团在巨变中锚定方向、在转型中锤炼内核的关键五年。面对国内外环境的深刻变化与行业政策的重大调整，物资集团始终以打造“智慧供应链”为主线，将“服务国家战略、服务国防军工、服务集团公司高质量发展”的核心职责贯穿始终，推动五大业务领域相互衔接、协同发力，实现了从传统贸易向科技型供应链服务体系的战略转型。

智慧链之基——聚焦主责主业的结构性重塑

“十四五”期间，国资委贸易“十不准”政策的全面落地执行，直接推动物资集团对经营模式和发展路径进行根本性重塑。物资集团坚决落实集团公司党组要求，对从中间商到中间商贸易做到“应减尽减”，对与集团公司主责主业弱相关业务做到“能减则减”，累计压降贸易规模637亿元。这场“瘦身健体”的攻坚战，表面上是规模的收缩，实质是发展逻辑的重构：将有限的资源与精力，从追逐贸易流量，彻底转向锻造服务兵器主业的核心能力。

通过对“立足集团”的深刻回归，物资集团真正重塑了智慧供应链的根基：将以采购、科技、供应链服务为特色的发展模式，深深嵌入兵器工业的肌体。通过构建覆盖全国的资源渠道网络和“一企一策”的精准保供模式，把供应链触角延伸至装备研制的“毛细血管”。从保障鞍钢、西南铝等龙头企业的排产节点，到联合兵器一院、中铝集团推动碳纤维、高强钛合金等新材料落地应用；从高效保障数十万吨关键原材料供应，到为北奔重汽等企业定制集成化方案实现降本增效。物资集团通过实践证明：供应链不再是简单的买卖桥梁，而是成为贯通“研、产、供、服”的价值协同神经。

智慧链之翼——科技赋能与平台化生态构建

如果说聚焦主业是智慧链的“锚”，那么科技创新与数字化则是其振翅高飞的“翼”。“十四五”期间，物资集团将数字化提升至战略高度，成功打造线上线下融合的智慧供应链双引擎。

线上，以“阳光七采”电商平台为核心，构建数字化供应链生态圈。平台注册会员超26万家，累计成交近7000亿元，成为军工央企电商标杆。平台不仅是单一的采购工具，更是管理变革的推手：推动“监、管、采”分离，构建源头可溯的体系；建设工业品节点仓与前置仓，将服务精准送达“最后一公里”。通过平台化运营，物资集团真正实现让分散的需求得以汇聚、复杂的流程得以优化、跨界的服务得以融合。

线下，全力打造“特资物流国家队”，统筹发展和安全。通过创新构建“线上平台+线下监控”一体化管控模式，应用北斗三号、国产龙贝码等自主技术，累计安全监控特资运输超5万车次，运行里程突破1.4亿公里，以“绝对安全”守护国防生命线。物流业务从传统的普货运输，向特资运输、国际物流、多式联运等领域拓展，收入利润实现翻倍增长。

智慧链之盾——国家战略与市场资源的协同保障

在全球资源格局动荡的背景下，物资集团的智慧供应链展现出强大的战略韧性。深化与国际巨头的合作，5年来在进博会累计签约超44亿美元。尤其值得一提的是，物资集团大力推动跨境人民币结算，在部分项目中实现电解铜人民币计价采购，规模超300亿元，为提升产业链自主可控能力贡献了“物资方案”。这条链，既通过国内大市场稳固了基本盘，又通过国际循环拓展了发展空间，形成了“以内促外、以外辅内”的良性格局，供应链的国际化维度显著增强。

智慧链之核——创新驱动与管理变革的内生动力

“十四五”转型，根本驱动力来自创新。物资集团明确科技型供应链服务企业定位，研发投入强度持续提升。人工智能大模型用于搭建实时数据平台，实现业务“一网统管”；RPA机器人覆盖核心流程，提升运营效率；“军工敏感信息监测预警系统”获国防科技进步奖。旗下北方云景公司、骏安科技公司均获评国家高新技术企业、北京市专精特新企业，数字技术成果开始对外输出。

更深层次的创新则是管理与商业模式的重塑。物资集团推进穿透式监管和流程化管理，健全全级次风控体系。在坚决退出低效贸易的同时，积极探索平台型供应链、数字化服务等新业态，战略性新兴产业收入稳步增长。通过“党建强链”等工程，将政治优势转化为发展动能，锻造了一支平均年龄37岁、本科以上学历占比87%的高素质专业化干部人才队伍，为供应链的智慧化演进提供了源源不断的内生动力。

“十四五”期间，物资集团实现营业收入超4000亿元，累计集中采购金额230亿元，助力集团公司降本超8亿元，电商平台交易规模较“十三五”翻番。更为重要的是，物资集团成功构建了以智慧供应链为主线，强军保供、战略资源、特资物流、电商平台、科技创新“五维聚力”的发展新格局，实现了从“保障供应”到“赋能生态”质的飞跃，为“十五五”迈向更高目标奠定了坚实基础。

“十五五”展望：科技型先进兵器供应链服务体系的建强与超越

站在“十四五”辉煌成就的基石上，面向波澜壮阔的“十五五”，物资集团的使命更为清晰，目标更为高远。物资集团是集团公司生产性服务业的龙头企业和主体支撑，要“立足集团、服务行业、创造价值”“跳起来摸高”。这一定位与要求，为物资集团的“十五五”征程描绘了清晰路径、指明了奋进方向。未来五年，物资集团将坚持“三个好于”总体要求，立足支撑集团公司“六大目标”，牢牢植根于服务兵器工业的主责主业，建设与国家战略需要和集团公司发展相匹配的一流科技型先进兵器供应链服务体系，实现从“保障支撑”向“价值创造”的能级跃升。

深耕兵器主业，强化核心功能

“十五五”期间，物资集团将紧紧围绕集团公司党组赋予的职责使命，将自身发展更深、更实地融入兵器工业现代化产业体系之中。

作为集团公司产业链供应链安全的“稳定器”和“压舱石”，面对大国博弈背景下关键原材料供应的高度不确定性，物资集团将把保障供应链自主可控、安全可靠作为头等大事。不仅要在钢、铝、铜、钛等传统大宗原材料上做到高效保供，更要前瞻布局，加强对战略性矿产资源、关键基础材料的渠道建设与储备能力，为兵器科研生产构筑起抗冲击、可持续的资源保障屏障。

作为集团公司采购与供应链管理体系优化的“专业支撑”和“价值引擎”，物资集团将全面支撑集团公司采购与供应链管理体系建设，助力集团公司进入并保持中央企业采购与供应链管理前列。通过深化集中采购、优化供应商管理、推进全流程数字化，不仅要实现显著的降本增效，更要通过供应链的协同优化，促进集团公司整体运营效率与质量效益的提升，将供应链管理转化为集团公司的核心竞争力之一。

作为集团公司由“装备提供商”向“装备与服务提供商”转型的“关键推动者”，物资集团将构建“线上系统+线下服务”的新型保障模式。通过提供专业化、一站式、全生命周期的装备综合保障服务，深度嵌入装备战斗力生成链条，助力集团公司提升市场响应速度、客户服务水平和综合价值创造能力。

深化“三个服务”，拓展能力边界

“十五五”发展的路径上，物资集团将继续以深化“服务国家战略、服务国防军工、服务集团公司高质量发展”为主线，推动核心能力在深度和广度上实现跨越。

在服务集团公司高质量发展上，实现“从保障到赋能”的跨越。科技型先进兵器供应链将深度融入科研生产全流程：强化“产研协同”，聚焦新一代装备对新材料、新工艺的需求，与集团公司各科研院所、生产企业结成创新联合体，共同推动高性能复合材料、先进电子材料等新材料的研发与应用转化；拓展“服务纵深”，从原材料供应延伸到下料加工、仓储配送、闲置物资调剂、废旧资源回收等生产性服务领域，为企业提供精益供应链解决方案，助力主业单位聚焦核心制造；打造“产业协同平台”，利用电商平台构建集团公司内部民品展示推广、产能协作、共性物资集采的枢纽，促进内部循环与价值挖掘。

在服务国防军工上，实现“从运输到体系”的跨越。以“特资物流国家队”建设为牵引，推动业务从单一运输保障向现代化军工物流体系升级：强化“平台支撑”，持续完善军工物流与安保中心功能，实现对全军品运输的动态监控与集中管理，提升安全管控与应急响应能力；推动“多式联运”，大力发展铁路、水路运输，优化运输结构，提供安全、经济、绿色的物流解决方案；探索“新域服务”，研究高原高寒、边海防等特殊环境下的物流保障技术，前瞻布局无人化、智能化投送能力。

在服务国家战略上，实现“从执行到谋划”的跨越。在高质量完成政治任务的基础上，更加注重主动谋划和战略支撑：加强“政策研究与建言”，围绕国家产业链供应链安全、关键矿产资源布局等重大议题，输出高质量的研究成果和政策建议；提升“资源运作能力”，深化与国际头部资源商的战略合作，巩固和拓展海外资源渠道，增强在国际市场价格波动中的应对能力和议价能力；勇担“行业责任”，牵头或参与军工行业物流、供应链等领域标准规范的制定，将服务兵器实践中形成的优秀模式、技术标准向行业推广，贡献“兵工智慧”。

强化科技创新，驱动转型升级

实现“十五五”目标，根本在于将科技创新作为驱动转型升级的核心引擎，发展符合物资集团特色的新质生产力。

聚焦主业需求，推进自主创新。研发投入将紧密围绕保障兵器供应链安全、提升物流安保效能、优化电商平台体验等核心业务场景。重点突破特种物资智能监控与溯源、供应链风险智能预警与仿真、基于人工智能的采购辅助决策、物流路径动态优化等关键技术。目标在“十五五”期间形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品。

深化数字赋能，建设“智慧物资”。全力推进供应链全链条数字化：构建“一个数据底座”，打通采购、物流、仓储、财务等系统壁垒，形成全域、实时、准确的供应链数据湖；打造“智能控制塔”，应用大数据和人工智能技术，开发供应链可视化、需求预测、智能调度等应用，实现从被动响应到主动预测、智能决策的转变；推广“机器人流程自动化（RPA）”，在财务、合同、客户服务等重复性操作岗位广泛应用，大幅提升运营效率与合规水平。

推动技术产业化，培育新增长极。支持专业子公司专注成为国防军工与高端制造领域领先的供应链数字化解决方案提供商。将服务内部形成的智慧物流平台、供应链协同平台、网络安全解决方案等产品化、标准化，积极向兄弟军工集团及产业链优质企业输出，实现技术创新价值的内外双循环。

立足兵器，志存高远，开创未来

“十五五”的征程已经开启，物资集团将深入贯彻集团公司“136”战略部署，坚定不移地“立足兵器”，自觉将自身发展深度融入集团公司整体战略布局，在保障供应链安全、优化产业协同、推动科技创新、深化改革攻坚、拓展国际市场、筑牢风险防线等方面找准坐标、奋发有为。

物资集团将牢记集团公司党组嘱托，保持战略定力，坚定必胜信心，以“跳起来摸高”的奋斗姿态，全力建强科技型先进兵器供应链服务体系。

物资集团将通过未来五年的不懈努力，努力成为集团公司供应链管理的卓越执行者、产业协同的关键连接者、服务转型的核心推动者，为集团公司加快建设现代化兵器工业，打造具有全球竞争力的世界一流科技集团作出新的更大贡献。