强健“运营链”，筑牢发展根基。物流中心聚焦物流核心环节，大力推动结构性优化。通过科学撤并中转站点、合理调整访销节奏、柔性化送货等方式，有效精简人力资源配置。同时，充分利用外部资源争取车辆免费使用与维修支持，多维度压降运营成本，夯实了运营效率提升的坚实基础。

拧紧“管控链”，深化精益管理。物流中心将精细化管理理念贯穿日常运营始终。严格推行分时用电管控，有效降低能耗；实施食堂能源改造，消除安全隐患并节约成本；创新推行员工自主承担园区保洁、车辆清洗等后勤工作，以“零成本”方案替代传统外包，大幅节省相关费用；在包装耗材使用上，推行周转箱替代和异型烟贴标模式创新，从细节处严控物料消耗。

激活“资源链”，释放潜在价值。物流中心高度重视资源全生命周期管理，着力构建循环利用体系。通过前瞻性实施备品备件储配优化策略，在不增加当期成本的前提下，显著提升关键备件储备水平，精准满足未来年度设备维护需求，为长远降本增效奠定坚实基础。

筑牢“机制链”，保障行稳致远。物流中心强化目标导向，建立覆盖措施制定、过程跟踪、效果评估的闭环管理体系，确保每一项降本增效举措方向明、路径清、责任实、可衡量，有力保障了整体战略目标的稳步达成和持续深化，推动降本增效工作常态化、制度化运行。

通过系统实施“四链协同”战略，不仅实现了运营成本的持续优化，更在提升管理效能、激发创新活力、增强体系韧性方面取得了显著成效。未来，物流中心将继续以高度的责任感和使命感，坚定不移地推进降本增效工作向纵深发展，全力打造现代化、高效率、可持续的一流物流体系，为鞍山烟草的高质量发展贡献坚实的物流力量！