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不一样的“618”,不一样的京东

来源:现代物流产业网 作者:未知 时间:2022-05-25
导读:每年的京东“618”是全民参与的消费季,也是我国上半年消费市场的晴雨表、风向标。今年的京东“618”不同以往,承载了新的使命。
不一样的“618”,不一样的京东
 
 
编者按
 

每年的京东“618”是全民参与的消费季,也是我国上半年消费市场的晴雨表、风向标。今年的京东“618”不同以往,承载了新的使命。5月23日晚8点,2022年京东“618”拉开大幕,京东物流正式发布今年“618”物流运营举措,依托有责任的供应链,以供应链基础设施与数智技术,为广大消费者提供更贴心的服务与更便捷的消费体验。同时,全面助力商家纾困减负,推动全产业链效率的提升。

 

 

 

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京东“618”首提“有责任的供应链”
 

为经济发展注入新动能

 

“京东对供应链的理解,已经进化到有责任的供应链,从商业价值、产业价值,进一步延伸到社会价值。”在5月20日举办的京东“618”启动会上,京东零售CEO辛利军阐述了对供应链所承担的社会责任的思考。他指出今年京东“618”承载了新的使命,依托于有责任的供应链,不仅要给消费者带来更好的体验,助力品牌、商家降本增效,更要在经济发展、保障民生等方面发挥自身最大价值。

同时,京东还公布了“织网计划”、工业互联网平台及C2M智造网络的建设成果。作为一家兼具实体基因和数字技术能力的新型实体企业,京东有责任的供应链早已深入产业互联网,“三网”加持京东“618”,将持续为产业提供全面服务,为实体经济发展注入新动能。

京东发布“有责任的供应链”全景图

据了解,业内通常以库存周转天数、现货率等效率指标来评价供应链的商业价值。例如,2022年一季度,京东在自营商品SKU数量超千万的基础上,库存周转天数进一步降至30.2天,达到世界领先水平。“在当前特殊时刻,对供应链的评价更要看社会价值,也就是责任感。”辛利军指出。进一步来说,在日常经营中,京东对供应链的管理会平衡库存周转天数和现货率,会平衡价格、销量与利润。但疫情下,商业价值不再是唯一的评判标准,“京东要做的就是通过有责任的供应链,急消费者所急,担负合作伙伴生存和发展的责任,为社会分忧。”

会上,京东发布了“有责任的供应链”全景图,涵盖“两横四纵”的能力层和应用层,以及以京东云为代表的技术基础设施。

其中,“两横”代表了京东在硬供应链和软供应链方面的能力,包括京东物流遍布全国的基础设施和仓配网络,京东在智能供应链、智能物流方面的协同与融合能力。“四纵”是重大节点、绿色减碳、拉动消费、产业推动四方面的应用场景。在重大节点场景中,不管是面对抗疫保供、抗震救灾等突发状况,或是支持重大赛事,京东有责任的供应链可以起到“平时服务,灾时应急”的作用。在绿色减碳场景中,京东在仓储、包装、运输、消费、运算等各环节都在降低碳排放,并携手合作伙伴推进减碳在整个供应链体系的协同增效。在拉动消费场景中,京东不断丰富商品品类、推进服务升级、加速线上线下全渠道布局,以“多、快、好、省”的购物体验努力满足城乡消费者的需求,促进消费提质扩容。在

产业推动场景中,京东有责任的供应链帮助合作伙伴持续优化成本、效率和体验,助力产业数智化升级。此外,作为京东集团的技术服务品牌,京东云为“两横四纵”构筑了坚实的技术底座。京东云支撑着京东万亿级的交易,成功应对过央视春晚、京东“618”和11.11等流量洪峰的考验,融合了人工智能、大数据、物联网等前沿科技,为京东数智化社会供应链提供扎实可靠、全方位的技术基础设施。

以“织网计划”、工业互联网、C2M提升产业效率

从2007年自建物流起,京东就开始实施“织网计划”,逐步建立起以43座“亚洲一号”大型智能物流园区和约1400个仓库为核心,包含北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安、济南为中心的八大核心物流枢纽,及众多分拣中心、配送站等在内的多层级物流基础设施和仓配网络。

会上,京东公布了“织网计划”的成果:服务范围已覆盖中国几乎所有地区、城镇和人口,不仅实现约90%的京东自营线上订单、全国93%的区县和84%的乡镇“当日达”和“次日达”,还助力众多企业实现库存管理优化、运营成本减少、提升产业效率;同时,为全国1000多个农特产地和产业带开展一体化供应链服务,有效推进产销对接,助力乡村振兴和县域经济发展。

除“织网计划”这张物流大网外,京东还搭建了“国家级”的工业互联网平台。近期,京东工业互联网平台入选工信部《2022年新增跨行业跨领域工业互联网平台清单公示》,将为我国工业发展提交“京东答案”。

据了解,京东有大量的工业客户基础和服务区域产业集群的先发优势,京东工业互联网平台已连接近180万台工业设备、“织网计划”所搭建的规模化的物流基础设施,为50个产业带、201个产业园区、1050家大型企业和近120万家中小微企业提供数字化转型服务。

此外,依托京东数智化社会供应链与实体制造的强效连结,京东智能供应链打造了C2M反向定制模式,以用户需求驱动生产,助力制造商降低新品研发成本、提高新品成功率。京东集团副总裁、京东零售平台业务中心负责人林琛在会上表示,今年京东“618”,新品占比将同比提升超过20%。

目前,京东已累计和超过2000个品牌达成C2M合作,节省了75%的产品需求调研时间,新品上市周期比以往缩短67%,已形成较为完善的C2M全链路方法论,包括“趋势洞察-新品开发-仿真测试-柔性生产-试用众筹-新品首发-柔性供给-智能履约”。未来两年,京东C2M智造网络将服务超过10000家品牌及工厂,进一步推进制造业转型升级,优化社会供给结构。

商家参与京东“618”的积极性和数量创新高

“今年‘618’,京东的数智化社会供应链也将持续为产业提供全面服务。”辛利军表示。

京东工业品和企业业务,将着力于生产物资保供,以商品供应链能力帮助企业复工复产。京东物流将以贯穿供应链战略、规划、计划、执行及落地运营的一体化供应链,助力合作伙伴降本增效。京东云将以数智供应链为合作伙伴提供解决方案,助力产业数字化转型升级。京东健康基于全渠道的医药批发和流通能力、供应能力,为零售药房、医疗机构等提供一站式医药采购数智化解决方案。京东自有品牌,将与产业带工厂共建“以用户为中心”的C2M生产模式,助力合作伙伴数字化转型升级。而依托于跨境供应链,京东国际也将助力更多的中国品牌开设跨境出口业务,开拓国际市场。

此外,超过80%的自营供应商将在“618”期间与京东实现供应链协同,京东智能供应链系统预计每天将给出62万条智能决策,以帮助京东及合作伙伴更精准实现供需匹配、更高效调拨履约。

值得一提的是,在不久前的京东“618”商家大会上,京东零售发布了多达30项“三减三优”商家扶持举措,即减少成本、减少考核、减少风险、优化规则、优化效率、优化服务,为数十万商家提供更好的发展环境,最大限度为中小商家减负纾困,希望帮助它们在京东“618”的投入产出比至少提升20%。

据了解,商家参与今年京东“618”的积极性和数量均创近年来新高。

辛利军表示:“通过有责任的供应链,无论是乡村振兴、帮扶中小企业还是助力线下实体门店、产业带工厂实现数字化转型,无论是数字化采购管理、供应链协同还是助推产业数字化,京东根植于实体、解码数字技术,不断探索把实体经济做活、把数字经济做实的通路,希望与合作伙伴在京东‘618’共创更大的价值。”

商务部中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛认为,本届“618”极为特殊,京东提出“有责任的供应链”,充分体现出作为一家新型实体企业的社会责任价值主张,也是一种能力的体现,可以成为国家应急保障体系的有力补充和促消费、兴产业的重要抓手。

来源:辛华

 

 

声  音
 

 

声  音
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京东集团CEO徐雷:
 

由于疫情等原因,品牌商、商家的销售压力非常大,因此我们看到今年品牌商、商家会比往年更积极地参与京东“618”活动。我们也希望在疫情好转的前提下,京东能利用好这次销售节点,尽可能地提升二季度经营业绩。新冠肺炎疫情影响下,品牌和商家在销售上压力较大,参与“618”大促会更加积极。此次“618”大促,平台为吸引商家参与也开始推出更多降本、回款等现金吸引政策。为助力商家发展,京东发布了多达30项商家扶持举措,帮助商家减少成本、减少考核、减少风险、优化规则、优化效率、优化服务,帮助商家在京东“618”的投入产出比至少提升20%。

上海财经大学教授、电商研究所所长崔丽丽:
 

“618”大促今年受到更多的重视,是因为4月、5月电商基本停摆,有电商大促的两个季度支撑着平台和商家的全年业绩。线下正是疫情刚恢复的当口,打好“618”这场战役,大了说对提振国内经济发展信心有重要影响,小了说关系到平台、商家2022年全年的业绩以及行业站位。当前各大平台和品牌商家都在加大布局“618”,随着上海在6月份更大范围的复工复产、复商复市,消费需求也有爆发的趋势,对商家来说也是必须抓住的机会。在这种情况下物流履约能力又将面对新的挑战,供应链刚刚恢复的情况下,面临的是需求波动较为剧烈的大促,尤其是在人力、运力尚未完全恢复的情况下。

 

观  察
 

 

 
京东“618”发布物流运营举措 “抗疫与服务”成今年关键词

5月23日晚8点,2022年京东“618”拉开大幕,京东物流正式发布今年京东“618”物流运营举措,依托有责任的供应链,以扎实的供应链基础设施与数智技术,为广大消费者带来更贴心的服务与更便捷的消费体验。同时,针对疫情等不确定性因素影响,京东物流还将充分发挥一体化供应链物流服务优势,多措并举,全面助力商家纾困减负,推动全产业链效率的提升。

全力守护“最后一公里”,让封控区收货更安心

上门服务和多元时效选择一直是京东物流在行业中的独特服务优势。今年京东“618”期间,京东物流将持续做好预售前置,全国将有数百万量级SKU的商品被前置在距离消费者最近的各级仓库;同时将一部分预售商品前置到快递站点,待消费者支付尾款后,京东快递小哥可以直接上门配送,超过200个城市的消费者最快可实现分钟级收货。

京东快递个人寄件业务也将为全国超过300个城市消费者提供寄递服务,通过有针对性的保障举措与调度体系,确保全国范围内的送货上门与稳定的服务时效。

针对部分受疫情影响的城市,京东快递在继续履行严格的上门服务标准同时,也在不断创新“最后一公里”服务模式。在上海,京东快递落地超1600个无接触社区保供站,部署100多台智能快递车,为封闭社区、方舱医院等地进行物资的无接触配送;在北京,京东快递与街道、社区共创“酒仙桥模式”,以“短程接驳+志愿服务”的方式保障“最后100米”的物资配送。目前“酒仙桥模式”已在北京朝阳区双井街道、农光里、光辉里等多个封控社区内成功复制,并在山东济南、青海西宁等多地进行衍生落地。

多项降本增效举措,全面助力商家复工复产

每年的京东“618”是全民参与的消费季,也是我国上半年消费市场的晴雨表、风向标。今年受到疫情等因素影响,部分中小企业和商家面临着销售放缓和成本上涨的双重压力。京东“618”期间,京东物流将通过一系列降本增效举措与解决方案,全面助力商家纾困减负、复工复产。

今年京东“618”,数字化价值供应链管理平台京慧将继续为合作商家提供可靠的技术支撑,完整覆盖客户的大促前销售预测、大促中实时数据可视化,以及大促后的经营分析,为企业提供网络优化、智能预测、智能补调以及智能执行等一体化供应链服务,帮助企业降本增效。据某消费品商家介绍,应用京慧产品后,现货率水平提升4.5个百分点,库存周转天数下降7天,供应链运营人效提升30%以上。

同时,智能商务仓将上线风险管理功能,实时同步京东物流全国仓网的运营信息,针对多仓运营受影响客户及时调整库存策略,针对一仓运营客户推荐智能分仓方案,最小化疫情对客户供应链运营及经营影响,携手合作伙伴共渡难关。

此外,对在5月31日前首次入商务仓的京东零售新商家,京东物流还出台专项帮扶政策,即前3个月可享受京东配送折扣,并享受周转天数低于90天免仓储费用的优惠。京东物流动产融资服务还将帮助商家解决因库存占用流动资金问题,为其提供方便快捷的线上融资服务;即日起至2022年6月30日,新客可享受首贷7折优惠。

“织网计划”见成效,供应链智能科技全面提升效率

今年京东“618”,京东物流也将持续发挥软件、硬件及系统集成的三位一体供应链物流技术核心竞争力,全面提升预测、决策和执行能力,优化供应链网络,提升数智化能力和运营效率。

目前,京东“织网计划”已初见成效,以43座“亚洲一号”大型智能物流园区和全国范围内运营的约1400个仓库为核心,搭建了高度协同的多层级物流基础设施和仓配网络,不仅助力约90%的京东线上零售订单实现当日和次日达,以及全国93%的区县、84%的乡镇实现当日达和次日达,其中包括三代天狼、地狼在内的智能存储、智能搬运和智能分拣等机器人产品,更是将成为京东物流从容应对亿级订单的关键力量。

在软件系统方面,京东物控WCS系统作为仓储自动化物流的核心调度管理软件,通过集成多种自动化物流设备实现仓储自动化物流管理,解决在超大规模单量下的生产、仓储、分拣等一系列业务场景中的决策与优化问题,可以从容面对海量SKU存储和短时高并发出库的需求。

此外,今年京东“618”期间,RFID智能仓储解决方案也将在京东物流百余个大件仓储内规模化应用。该项技术采用RFID电子标签替换原有的商品条码,基于RFID批量、射频非视距读取能力,实现批量盘点及批量复核,可应用于各种复杂环境。据预测,RFID智能仓储解决方案将使大件仓内盘点效率提升10倍以上,复核效率提升5倍,仓库运营的整体效能将增长150%。

 

观  点
 

 

# 京东“618”的厚重与蜕变#
 

    今年京东“618”于5月23日晚8点全面开启,持续至6月20日。

在外部环境受疫情等不确定因素持续干扰的背景下,一直冲在抗疫保供前线,供应链服务体系覆盖国内几乎所有地区、城镇和人口的京东,选择把企业责任放在首位。这可能是京东历史上最厚重的一届“618”,不仅是更好地服务消费者,舍弃套路,每满299元减50元,跨店满减力度系历年来之最;“全链路服务”,只为消费者提供更便捷的购物体验。京东零售CEO辛利军更是在“618”启动发布会上首次承诺,以“有责任的供应链”,为守护温暖的“人间烟火气”贡献最大的力量。这意味着这次京东“618”要让数智化社会供应链在商业、产业、社会层面发挥出更大的价值,既让消费者安心、让合作伙伴有信心,也能让社会大众更放心。

上海疫情期间,来自陕西汉中的90后京东小哥罗明引来了全网热赞,曾获得“全国五一劳动奖章”的他在得知支援上海的消息后第一时间报名前往,就在同一天,他的妻子赵玲作为一名护士,也随陕西援沪医疗队抵达上海,孩子就留在家里由老人照顾。截至目前,已有超过4000名京东小哥从全国各地陆续调集增援上海,并在上海各个社区建成了1600多个无接触社区保供站。“京东能在关键时刻不惜力、不算账,这是责任使然,也是京东对正道商业价值观一如既往的坚守。”辛利军在京东“618”发布会上表示。

近两年来,随着疫情、暴雨、地震等突发状况出现,对供应链造成的极限挑战已成为许多企业必须应对的问题。而供应链停摆的影响绝不仅仅是无法正常发货,随之而来的消费体验受损、供应链失衡、商誉受损等一系列连锁反应更让企业难以承受。

京东已用19年时间锻造了强大且富有韧性的供应链体系,并为企业提供仓配一体的供应链物流服务机制,能最大限度保证货物的流通与供应链的运转。

在产业推动场景中,京东“有责任的供应链”也一直在助力各地产业数智化升级,尤其是乡村振兴。在陕西武功县,京东与当地政府联合打造了西北最大产地智能供应链中心,促进当地农产品供应链升级,助力“西果东输”,无论是对农民、商家还是当地产业都能从中受益。

人间烟火气,是早上热腾腾的包子铺,是晚上喧闹繁华的市井巷,更是每个人安稳的营生。“有责任的供应链”的提出,是对京东近年来以数实融合的供应链为基石,服务社会经济、保障民生实践的高度概括。当然,仅靠一家企业是不够的,需要有更多社会力量纳入其中,共同守护这一方人间烟火气。

作者:汤晓燕

 

 

责任编辑:崔哲源
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