批发业如何打造数智供应链？

增强批发业供应链集成能力，为上下游客户和产业集群提供原料采购、仓储物流、产品营销、供应链金融、再生资源循环利用等综合服务，是加快数智供应链发展专项行动计划的应有之义。

《加快数智供应链发展专项行动计划》（下称：《行动计划》）明确提出，要支持大宗商品、农产品、消费品等领域批发企业建设数智化平台，完善商品集散、分拨、储运等功能。引导大型农产品批发市场积极发展电子统一结算，为上下游客户和产业集群提供原料采购、仓储物流、产品营销、供应链金融、再生资源循环利用等综合服务。

那么，批发业为什么会成为构建数智供应链的重点领域之一？在《行动计划》的指导下，我国批发业应如何构建高效集成的供应链数智化平台？

电商挑战下的重要举措

作为连接消费的重要一环，批发业供应链包括供应商、批发商、分销商等参与者，涉及物流、仓储、交易等多个环节，形成跨区域甚至全球化的复杂网络。之所以要在批发业开展数智供应链建设，宏观因素和现实需求都不容忽视。

中国人民大学商学院教授宋华在接受《现代物流报》采访时指出，数智供应链并不仅仅适用于某一个领域，而是涉及整个经济运行的各个方面。无论是制造业还是农业，最终都应服务整个消费端，要实现这一目标，批发业和零售业是两个绕不开的行业。

他表示，批发业作为商品流通体系的重要一环，是向上连接第一和第二产业，向下对接消费市场的重要枢纽。“如何提升流通效率，实现供应链‘四流合一’，是批发业精准实现社会价值的关键，也是我国优化整体社会流通效率的重要课题。在这个过程中，数智化转型是不可或缺的举措之一。”

在传统商品流通模式下，批发市场聚集大量中小商户、能够实现集中供货的特点赋予其强大的商品集散能力，成为区域零售体系的重要节点和枢纽。然而，随着淘宝、京东等电商平台的崛起，以“线上交易、线下物流直达”为主的网络零售体系对传统零售体系构成冲击，这也为批发业的数智化转型提出现实要求。

北京大红门京深海鲜批发市场有限公司（下称：京深市场）董事长刘翠苗在接受《现代物流报》采访时表示，传统批发市场发挥着商品集散地的作用，在交易方式、流通方式上与电商存在本质区别。

（京深市场供图）

随着主力消费群体的改变和线上交易的透明化、便捷化不断加深，传统批发业信息流通不畅、需求难以精准对接的短板逐渐显现，批发市场也面临营收下滑的挑战。“因此，对于批发业而言，数智化是在新的市场环境下转型发展的一个必然趋势。”刘翠苗说。

数据获取是难题

实际上，在优化批发业流通效率、加强供应链管理等方面，许多批发业的市场主体也做出诸多努力。然而，要实现批发业供应链数智化，强化上下游的协同，不仅要解决资金投入、税务等难题，也要打通“数据”这一堵点。

苏州市南环桥农副产品批发市场（下称：南环桥市场）有关负责人向记者表示，在批发业，不同生产商、批发商、零售商在数字化水平上存在差距，供应链各主体间往往难以实现信息共享，产生“信息孤岛”，让价格预警、供需预测等智能化应用难以落地。“协同上的堵点阻碍了数据的获取，而没有数据的支撑，再强大的数据分析平台也无处施展。”

商户对数智化平台认可度、接受度较低是数据难以获取的原因之一。刘翠苗表示，许多批发市场中的商户在长期从事传统批发业务过程中已经形成了固定的交易习惯，在他们看来，数智化平台操作的学习成本较高，需要一个适应过程。

南环桥市场负责人也表示，传统农批市场依赖现金收付、灵活议价的模式开展业务，而包括线上交易、电子结算在内的数智化应用与传统行业特性产生冲突，商户需要时间来适应。

另外，批发市场在货源、品类、运输等方面的复杂性和相应标准的不完善也为商品的数据收集带来挑战。

刘翠苗谈到，传统批发市场的货源较为分散，商品难以溯源，许多品类的商品不具备统一标准，不能完全用计数称重的方式转化为量化数据。“例如，货车运输的活鱼，水和鱼混在一起，那么在货车入场前核验鱼的重量和损耗率就需要付出大量的成本。”

数智化在探索中进步

尽管面临挑战，但在数智化转型与上下游信息协同方面，一些批发市场也在探索中逐步取得成果。

刘翠苗表示，京深市场电子结算已覆盖龙虾、生蚝、大闸蟹等品类。同时，于2020年上线的“京深e家”数字化综合市场管理平台是京深市场开展数智化转型较为成熟的应用之一。该平台聚焦信息收集和互联互通，通过卖家注册制和买家会员制将买卖双方纳入系统进行统一的线上管理，并设置车辆预约报备、食品安全记录、水电管理、商品溯源等功能模块。

截至目前，该平台已累计拥有买家会员1372家、卖家会员532家，载货车预约18万辆，每日进出场车辆平均3500辆，物流车装载总件数236万件。

南环桥市场负责人指出，该市场目前已实现四大家鱼和黑鱼的电子结算，搭建了“三平台一中心”，具备较为完善的供应商管理系统和全链条追溯服务平台，能够对上游供应商和运输过程开展溯源，掌握进场商品的品种、价格、数量、食品安全监测信息等。

（南环桥市场供图）

“通过数智化平台，市场的运营成本显著降低，自追溯服务平台运营以来，农产品质量检测覆盖率达到 100%，问题农产品能够实现快速精准召回。”

《行动计划》的出台，为批发业打造数智供应链提供指引。南环桥市场负责人认为，政策支持意味着更多资金、技术资源会向批发业倾斜，这将大大减轻企业自主投入的成本压力。“我们南环桥市场在数智化转型与系统建设上投资近1亿元，面对技术迭代更新，后期的维护成本也会很高，若能够得到政策与资金支持，我们的数智化转型将更加顺利。”

同时，《行动计划》也提出了产业目前需要变革的趋势，让更多批发业从业者加深对数智化的认知。该负责人指出，以往部分企业可能因对新技术的观望态度而迟迟未开展转型，而在政策推动下，同行之间相互学习、竞争，会带来新的商业模式和创新应用。

针对数智化平台建设，刘翠苗认为，要实现转型，批发市场应做好长期投入的准备，跟进市场变化；在信息收集上，市场需要做好与商户之间的交流沟通，加强指导与支持。

另一方面，单靠批发市场与商户难以解决批发业数智化转型的难点，需要相关职能部门建立引导鼓励机制，从源头开始，加强对批发业数智化转型投入，完善农产品等商品标准体系。